为全面准确掌握“三供一业”物业改造情况，区审计局于近期对区委、区政府交办的“三供一业”物业改造分离移交情况开展审计监督。

　　一是摸清面。现场审计开展前，对项目整体情况的了解对后续审计工作的开展至关重要，为摸清项目整体情况，区审计局组成审计组开展审前调查。一方面编制项目资金情况统计表。由项目建设单位填报资金下达和实际拨付、项目代建、监理、施工结算等费用的办理及支付情况。另一方面收集项目建设资料。审计组总结以往投资审计经验，从项目立项、工程实施和竣工结算办理等方面入手，梳理形成资料清单收集资料。通过审前调查全面摸清项目建设整体和资金使用整体情况，为后续扎实开展现场审计工作打下基础。

　　二是掌握线。在全面摸清项目情况的基础上，审计组结合项目金额大标段多的特点，对该项目三个批次14个标段依次进行分析，找出各标段的共性和差异。一方面划线成段。委托第三方专业审计人员，共同组建3个审计小组，将14个标段按批次划分为3段，每段由1个审计小组具体负责，现场结合竣工资料和项目实地审计，对14个标段投资完成情况分段全面复核。另一方面集段成线。审计组成员及时协调解决审计过程中发现的问题，对各审计小组的审核情况进行分析抽核，找准项目建设线性共通点和差异性。通过“总分总”的审计模式，实现对14个标段串点成线的审计效果。

　　三是控制点。点的准确是面和线准确性的来源。一方面差异化标段审计。审计组结合各标段的不同特点，对项目建设程序执行、投资完成和资金收支使用管理等，对照竣工图、结算清单等实地踏勘开展差异化审计，准确摸清各标段的现场实施内容。另一方面控制关键节点。审计组在审计过程中重点关注结算办理真实性完整性、建设单位财务收支管理等关键节点。通过控制各关键节点，确保全面准确完成区委、区政府交办的审计工作。