为深入贯彻落实党的二十大精神，健全全面从严治党体系，进一步提升单位内部管理水平，区审计局以制度建设为抓手，聚焦内部问题、关键节点，系统梳理、修订印发多项局内制度，为防范风险、深化改革、推进审计工作高质量发展提供有力保障。

　　深研细查明方向，多维调研夯基础。深入分析新时代审计工作高质量发展要求及内外部环境变化，立足以制度创新破解管理瓶颈、规范权力运行，围绕构建层次分明、覆盖全面、执行有力的制度体系总目标，针对原有制度系统性不足、贯彻执行不到位等问题，局党组书记牵头开展全局制度体系全面梳理、查漏补缺、动态优化，明确以制度赋能业务、以规范提升效能的目标导向，班子成员针对制度修订交换意见6次，干部职工谈心谈话13次，充分听取全局内设4个股室和1个下属中心工作人员意见建议21项，查阅参考相关资料30余份，为制度建立修订夯实基础。

　　靶向施策细打磨，精准赋能提质效。针对巡察发现问题和前期调研收集意见建议，逐项制定整改措施并转化为制度规范，全面修订完善制度3项，新印发制度3项。修订《中共攀枝花市西区审计局党组工作规则》《中共攀枝花市西区审计局党组“三重一大”事项决策制度实施办法》，完善党组前置研究讨论重大事项机制，确保党组发挥领导核心作用；修订《攀枝花市西区审计局财务管理制度》，完善支出审批程序，筑牢资金使用底线；印发《中共攀枝花市西区审计局党组理论学习中心组学习制度》，推进理论学习中心组学习制度化、规范化；印发《攀枝花市西区审计局审计业务培训制度》，明确学习内容，规范学习计划，切实提高干部职工综合素质；建立《审计项目进度管理暂行办法》，确保审计项目有序开展，审计工作效率切实提高。

　　立体督导促执行，动态跟踪固成效。坚持将制度作为治本之策，以规范管理释放工作活力，构建制度贯彻长效机制。落实“党组书记统筹抓，分管领导协同抓，股室负责人具体抓”的立体督导机制，将制度执行情况、落实情况作为领导班子考核评价下属工作人员的重要依据。完善动态跟踪体系，强化执行过程意见收集和成效评估，使新制度在全局落地落实、开花结果。自制度建立、修订以来，班子成员亲自部署有关工作6次，累计开展制度学习培训33人次，提醒谈话2人次，形成“以制度管人，按制度办事”的良好氛围。