西区税务局为切实提高广大干部职工的综合素质和工作能力，以家园建设为契机，以青年干部工作为重点，制定《干部队伍增效提能实施清单》和《新进公务员清单式全链条培养计划》两个清单，干部队伍提能增效迈出实质性步伐。

　　政治引领有高度。以建立一支政治强、作风正的干部队伍为目标，不断充实“苏铁税月党旗红”的党建品牌，大力实施党员骨干“双培养”工程，促进党建、业务融合程度。同时，通过干部大会、局务会、股务会落实“第一议题、第一主题、第一任务”，引导广大干部职工在守初心、担使命、强担当上下功夫，不断提升自身素质，更好地服务税收事业的发展。

　　业务帮带有力度。一是落实指导老师制度。从领导班子成员、中层干部、业务骨干中挑选指导老师人选，按照有利于近距离日常指导、有利于促进新进人员全面成长等原则，研究确定结对人员。去年为近三年入职的7名公务员举行结对仪式和签订指导协议，并于已于今年3月组织近三年入职的7名学员进行了第一季度的测试。二是制定《新进公务员清单式全链条培养计划》，从加强政治引路、增强入职仪式感、一封家书、试用期满考核和探索建立一人一档制度等5个方面开展对新入职公务员的培养和教育。

　　关心关爱有温度。完善关心关爱制度，通过定期召开年轻干部座谈会，为15名外地单身青年配备生活联络员，密切关注青年干部的思想动态，帮助解决实际困难，把组织关心体现在平时，倾注在日常。建立干部思想分析报告制度，常态化开展谈心谈话，主动倾听干部职工心声，适时了解干部职工的思想、工作、作风等方面的情况，听取收集干部职工意见建议。

　　岗位提能有热度。一是开展常态化练兵活动，提升过硬本领。西区税务局通过调查问卷的方式在组织西区局96名干部职工填写了《西区局干部队伍提能增效调查问卷》，通过对调查问卷结果的分析，研究确定符合区局实际的日常岗位练兵的方式。二是组织开展多种形式的学习培训，营造浓厚学习氛围。西区局通过搭建“青年沙龙”、开展“参培讲课”“班子授课”“典型案例大讲堂活动”、推动“跟班轮训”和拓展团队学习作战等形式，让勤奋学习、努力提升能力素质在干部职工中形成共识。

　　激励担当有制度。一是完善干部选拔任用方式。根据西区税务局实际情况，适时启动股级干部选拔任用工作，把有能力、有干劲、有抱负、负责任的优秀年轻干部选拔到中层岗位上，充实中层干部队伍力量。二是大力推动干部交流。结合干部职工岗位经历、能力特长和个人意愿进行轮岗交流，有计划地推荐优秀年轻干部到市局上挂锻炼、跟班轮训，建立优秀年轻干部动态台账，跟踪成长经历。三是在广泛、充分征求广大干部职工意见的基础上，按照市局、区委相关文件要求，适当的对绩效奖金进行二次分配。鼓励想干事、能干事、干成事的中层干部和业务骨干。