XX西区支部:

　你单位提出的《关于国有平台公司转型发展的建议》（第4号提案）收悉，现答复如下。

为持续推进区属国有企业规范化建设，提升企业经济实力和核心竞争力，当前西区正在加快推进区属国有企业改革。以服务区委、区政府重大战略为出发点和落脚点，坚持有利于国有资产保值增值，有利于增强国有资本效益，有利于提高国有经济竞争力为目标，按照“党建引领、聚焦主业、权责清晰、降本增效”的总体思路，积极构建1家专门经营和管理政府投入各类企业资本的政府资产经营和管理公司＋N家专业子公司的企业发展格局，着力做强实体、做优企业、做好资本运营，壮大国企综合实力，从而为西区的经济发展做出贡献。

针对你单位提出的“平台自身定位偏差大、掌握的生产资源少、盘活的固定资产少、管理模式简单”“实现由过去的‘融资导向’向‘经营导向’的转变，由传统的‘资产做大导向’向‘价值提升导向’的转变”等问题和建议，我们在本次改革中，一是明确提出了企业发展定位。即：聚焦资产经营和管理，集中于资本投资和重大项目建设，不断壮大企业资产规模，增强融资能力。积极开展资源开发、产业合作等实体化投资业务，推进企业投融资与实体业务良性互动，不断增强自身“造血”能力。二是实施内部业务板块布局调整，促进市场化业务拓展。按照“聚焦主业、合并同类、增强实力”的原则将行业相近、产业相关、主业相同的子企业进行整合，优化资本布局，减少同质化竞争。改革后主要围绕资本运营、城市综合服务运营、产业投资、文旅资源开发、咨询代建、工程建设等6个板块推进区属国有企业市场化业务拓展和实体化运行，培育利润增长点，增加经营收入。三是完善现代企业制度，促进企业管理运行高效规范。通过强化重大事项监管，进一步健全法人治理体系，完善融资担保、对外借款、对外投资、经营业绩考核、薪酬改革等制度，加强企业“三重一大”决策运行、债务风险动态监测、财务、产权、投融资等事项监管，企业完善内部风险预警机制，防范化解各类经营风险。构建以政府监管为主导、企业自律为基础、法律规范为保障的监管模式，在企业内部形成各司其职、各负其责、相互监督、协调运转的管理格局。

　　感谢您对西区经济社会发展的关心和支持！