（1）正向激励“选”。出台《攀枝花市西区一般干部轮岗交流办法》，把轮岗交流与激励干部担当作为相结合，重点针对在同一镇（街道）工作满6年（或同一单位工作满8年），区级部门同一岗位工作满8 年（或同一单位工作满12年）的年轻干部，建立轮岗交流干部台账，通过署名推荐、“年轻干部育苗工程”、日常干部考察等方式梳理35周岁以下优秀年轻干部144名，有计划、分批次轮岗交流，激励干部经受锻炼、担当作为。

　　（2）搭建平台“轮”。采取上下、横向交流模式，把最合适的干部轮岗交流到最合适的岗位，注重在转型发展、基层治理、乡村振兴、信访维稳、纪检监察、党的建设等工作岗位轮流锤炼干部。对教育、卫生、农业等机关无基层工作经历的年轻干部轮岗交流至镇（街道），增强处理问题、化解矛盾、服务群众的本领；对镇（街道）优秀年轻干部轮岗交流到区级机关部门，增强全局观念和协调能力；对执纪执法、财务审计等专业性较强的年轻干部交流至巡察、财政等部门，提升专业素养，补齐短板弱项，增强工作水平。

　　（3）全面施策“育”。注重轮岗交流干部教育管理，全方位、多渠道了解干部、发现干部、培养干部。实施“一对一”帮带制度，确定1名副科级领导干部作为轮岗交流干部联系人，做好轮岗交流干部业务指导和教育管理；施行轮岗交流评估，轮岗交流结束后，轮岗单位从政治素养、理论水平、专业能力、实践本领4方面对轮岗干部作出综合评价，肯定成绩，指出不足，帮助轮岗交流干部成长；加大激励保障，组织部门定期对轮岗交流干部谈心谈话，鼓励干部放下包袱，主动熟悉新岗位、新业务，全身心投入新工作，激发轮岗交流干部干事动力。